山西焦煤隆重召開2022年下半年工作會

      摘要: 7月29日，山西焦煤隆重召開2022年下半年工作會。

      總結經驗、查找不足，用發展的眼光審視工作凝聚共識；準確識變、主動應變，重新研判建設新焦煤的戰略目標和戰術策略；搶占先機、擔當使命，全力加速建設世界一流煉焦煤企業。7月29日，山西焦煤隆重召開2022年下半年工作會。會議的主要任務是，回顧總結上半年工作以及新焦煤組建兩年多來的改革發展成效和不足，分析研判新的國際變局和新發展格局下的戰略戰術安排，優化調整“三個三年三步走”戰略規劃，安排部署加速建設世界一流煉焦煤企業各項重點工作。山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤出席并講話，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理王宇魁作工作報告，集團公司黨委專職副書記、副董事長凌人楓主持會議。

圖為會議現場。    任一哲 攝    

       本次會議是在集團公司上下聚焦全方位推動高質量發展目標要求和省委“32字”要求，踔厲奮發勇開新局，喜迎黨的二十大勝利召開背景下舉行的一次重要會議；也是在2020年新焦煤“7·29”工作會召開兩周年之際，聚焦過去兩年多時間改革發展實踐，召開的一次重要會議。既是一次鼓勁會，也是一次分析研判會，更是一次在自我批判中優化調整，加速新焦煤建設的推進會、部署會。

圖為趙建澤講話。    王西勇 攝

       趙建澤指出，上半年，集團公司全面落實黨中央國務院及省委省政府關于防疫情、穩經濟、保安全的一系列決策部署，強化生產組織、釋放先進產能，苦練內功、挖潛降本、提質增效，生產經營各項指標保持高速增長，企業發展取得新成效，具體表現在黨的領導堅強有力、產業素質快速提升、經營管理系統優化、改革變革扎實推進、民生福祉持續增進。同時他站在發展的角度，對新焦煤組建兩年多來的各項工作進行了重新審視，肯定成績，指出不足，強調要時刻保持自我批判精神，持續在提升工作能力和發展質量上下功夫，把危機意識牢牢根植于每一名員工的腦海中，根植于企業發展的方方面面，不斷發現問題，勇于解決問題，贏得發展的主動權。

       趙建澤指出，進入2022年，國際國內形勢正在發生深刻而復雜的變化。地緣政治沖突加速演變、全國統一大市場加速構建、黨中央決策部署加速跟進，進一步彰顯了建設世界一流煉焦煤企業戰略目標的重要性、必要性和緊迫性。要堅定戰略，在紛繁復雜的沖突和變局中，進一步強化建設世界一流煉焦煤企業的戰略自信和戰略定力。從國際看，戰略發展空間決定了加速建設新焦煤刻不容緩；從國內看，歷史使命責任決定了加速建設新焦煤義不容辭；從下游看，鋼鐵行業巨變決定了加速建設新焦煤迫在眉睫。要把握機遇，透過全球能源格局變化和能源革命本質，充分認知加速建設世界一流煉焦煤企業勢在必行。

       趙建澤指出，集團公司必須準確識變、科學應變、主動求變，保持清醒頭腦，增強戰略定力，加速推動新焦煤全方位高質量發展，加速建設具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業，做到“戰略目標不變，戰術策略多變，工作加速提檔”。具體講，就是要在堅定戰略目標和戰略自信的同時，調整優化建設世界一流煉焦煤企業的戰術安排，對“三個三年三步走”進行優化提速，將后兩個“三步走”分別壓縮為2年，三年并作兩年走，確保9年目標7年完成。2020年—2022年圍繞“強基固本”要求，全面學、深入學、對標學；通過“學”，打牢高質量發展基礎，實實在在邁過全國同行業平均水平這個“生存線”。2023年—2024年圍繞“高質發展”要求，全面趕上、迎頭趕上，成為行業發展的“并跑者”；通過“趕”，推動新模式、新技術、新管理創新集成，全面跨過全國先進水平這個“發展線”。2025年—2026年圍繞“行業領軍”要求，快速超越、強力超越，跨入世界一流企業行列，成為行業發展的“領跑者”；通過“超”，獨樹一幟、自成標桿，成為國際煉焦煤市場的領軍級企業。

       趙建澤緊扣“加速建設世界一流煉焦煤企業”這一主題，對下半年和今后一段時期的工作作出安排部署，明確提出了新焦煤要“爭做六個示范樣板”的要求。一是在黨建統領上爭做示范樣板。持續引深黨的政治建設，強化理論武裝，提高政治能力，確保黨中央大政方針和省委省政府決策部署貫徹到位，確保集團公司黨委各項工作安排執行到位。全面夯實基層基礎工作，強化基層組織建設，完善基礎工作，加快基本能力提升。有效強化黨風廉政建設和群團工作，持續加強“清廉國企”建設，加力推動“新焦煤大監督體系”落地見效，認真做好巡視巡察整改“后半篇”文章，全面突出群團功能發揮。二是在安全環保上爭做示范樣板。壓緊壓實安全管理，扛牢安全生產責任，扎實推進本質安全建設，強化安全重點管理。加力生態環保工作，盯住隱患問題集中發力，加緊完善“大環保”工作格局，加快構建綠色產業體系。完善“大安全”管理體系，做好信訪維穩、輿情管理、經營風險防控等工作，為黨的二十大勝利召開營造安全穩定良好環境。三是在經營管理上爭做示范樣板。深挖經營潛力，努力做好“三個管控”“一個攻堅”，即強化生產成本管控、財務成本管控、運營成本管控，全力實施扭虧減虧攻堅。力推精益化管理，推廣精益項目管理，加快精益管理理論應用，推進精益生產走深走實，加快構建與世界一流企業相匹配的管理模式。實現管理升級改造，加快制度規范化、管理流程化、組織平臺化、平臺數字化建設，全面提升管理效能。四是在產業升級上爭做示范樣板。堅持“主強輔優”，堅持主業內涵集約發展，加快輔業優化升級，進一步提升產業核心競爭力和保障國民經濟穩定發展的能力。加快數字化智能化發展，加快推動數字基礎設施建設、生產運營數字化、數字化運營平臺落地，走出一條數字化賦能的轉型發展之路。加大科技投入與創新力度，健全研發經費投入剛性增長機制，創新科技研發體系，加強科技項目研發。五是在改革變革上爭做示范樣板。持續引深“三項制度”改革，加快完善干部“能上能下”、員工“能進能出”、薪酬“能高能低”的市場化運營體系。全面拓展市場化改革，深化績效考核改革，加大經理層任期制和契約化改革，加快職業經理人制度改革。持續變革深入變革，進一步加快商業模式、盈利模式、培訓模式變革步伐。六是在人本發展上爭做示范樣板。全面加強干部隊伍建設，強化干部隊伍整體謀劃和選人用人管理，健全干部擔當作為的激勵和保護機制，進一步強化對干部的要求。全力加大人才培養引進力度，構建尊才尚才發展生態，強化內部人才培養，進一步加大人才引進力度。全方位創造高品質生活，持續調整優化薪酬分配結構，暢通職業成長路徑，引深“我為群眾辦實事”活動。在年初工作會提出為全體干部員工切實辦好5件實事的基礎上，下半年再推出4件民生實事和1項新焦煤功勛榮譽評選活動，即進一步提高補充醫療保險提取比例，保障員工終身受益，確保人人看得起??；建立健全相關制度，確保員工子女上得起學；完善員工療休養制度，定期組織員工療休養，確保員工休得上假；鼓勵員工提升素質能力，確保員工素質能力穩步提升。與此同時，年底結合首個“三年三步走”，組織新焦煤功勛榮譽評選活動，對近三年來在新焦煤建設各個領域、各條戰線上涌現出的優秀人物進行集中表彰、獎勵，進一步唱響主旋律，弘揚正能量。

       趙建澤強調，百年未有之大變局下，我們正處在一個大變革、大發展、大融合的時代。集團公司上下要高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，完整、準確、全面貫徹新發展理念，深入落實“全方位推動高質量發展”戰略部署，在省委省政府堅強領導下，按下“快進鍵”、跑出“加速度”，全力打造高質量發展的示范樣板，勇于開創“建設世界一流煉焦煤企業”的新局面，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

圖為王宇魁作工作報告。    王西勇 攝

       王宇魁作了題為《砥礪奮進 攻堅克難 以優異成績迎接黨的二十大勝利召開》的工作報告。報告總結了上半年主要工作情況，明確了下半年工作的總體要求和具體舉措：一是堅持安全為天，筑牢發展根基。深刻吸取事故教訓，狠抓重大災害治理，夯實安全生產基礎。二是堅持綠色發展，建設美麗焦煤。全面完成中央環保督察整改任務，深入打好污染防治攻堅戰，積極推動“雙碳”和能耗雙控。三是堅持產銷聯動，完成保供任務。堅持穩產穩供，全力增產保供，挖掘核心優勢，提升服務能力。四是堅持對標“兩線”，持續提質增效。引深精益化管理，強化“三全”管理，狠抓成本管控，加強資金管理，防范化解風險。五是堅持“主強輔優”，提升產業素質。堅持做強做優主業，改造提升其他產業，全力推進項目建設。六是堅持改革創新，轉換發展動能。深化改革變革，堅持創新驅動，加快數字化、智能化建設。七是堅持以人為本，匯集發展合力。改善員工生活，維護員工權益，注重人文關懷。

 圖為凌人楓主持會議。    任一哲 攝

       凌人楓就貫徹落實本次會議精神強調，各級各部門各單位要立即組織深入學習領會本次會議精神，把握精神實質，領會核心要義，錨定目標抓好落實；抓緊任務分解，細化責任措施，自覺把思想和行動統一到集團公司最新部署要求上來；充分發揮“新焦煤大監督體系”作用，確保各項工作安排落實到位，積極開創“建設世界一流煉焦煤企業”新局面。

       集團公司領導、外部董事，機關各部門、共享服務中心及煤炭生產事業部各部門負責人，焦煤股份領導及各子分公司黨政正職在主會場參會。各子分公司、區域公司、礦（廠）單位班子成員、機關部門負責人等在各視頻分會場參會。