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為詳細了解各煤炭子公司上半年生產經營整體情況、存在問題并安排部署下一步工作,7月6日至8日,山西焦煤組織召開2022年上半年經營工作座談會。集團公司財務部,各煤炭子公司分管財務工作領導、財務部及財務共享中心相關人員參加。
會議對各煤炭子公司上半年經營工作給予肯定,并結合實際提出下一步工作要求:各單位要嚴格履行財務核算制度,規范會計核算,真實、完整、準確地反映生產經營成果;要以作業成本法為基礎,以數智化為支撐,遵循價值創造理念,構建起成本管控的精益化模型;要進一步強化資金預算約束,無預算不支付,充分發揮預算戰略引領、資源配置、經營管控作用,規范資金支付行為;要大力推動支付結算系統建設,在全業務流程成功試點上線運行的基礎上,進一步優化工作流程,實現銷售結算透明化;要進一步加快財務共享中心建設,做好煤炭企業全核算業務上線操作,推動財務人員由核算向管理轉型,最大限度發揮專業服務能力;要充分把握市場平穩運行窗口期,做好資金歸集及內部統籌,減少內部資金占用,提高資金使用效率,實現融資規模壓降目標;要全力開展扭虧減虧攻堅行動,緊盯關鍵節點、重點企業,夯實扭虧舉措,持續優化運營質量,確保完成扭虧目標;要牢固樹立“上下一盤棋”意識,對托管單位真抓真管,保障各項生產經營工作上下聯動、平穩有序。
會上,西山煤電、汾西礦業、霍州煤電、山煤國際、華晉焦煤等5家煤炭子公司分別匯報了上半年經營指標完成情況、作業成本定額體系建設推進情況、“扭虧減虧”專項工作推進情況、融資及資金支付情況、財務共享建設等情況,并針對重點難點問題進行了深入交流。
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