山西焦煤召開商業模式變革工作推進會

       摘要: 5月27日，山西焦煤召開商業模式變革工作推進會。集團公司黨委書記、董事長趙建澤出席并講話。

圖為會議現場。    王西勇 攝

       5月27日，山西焦煤召開商業模式變革工作推進會。山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤出席并講話。他強調，要認真學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和保障國家能源安全的重要論述，深入貫徹《中共中央國務院關于加快建設全國統一大市場的意見》精神，按照省委、省政府部署要求，順應發展大勢、持續改革變革、強化黨建統領，高質量推動商業模式變革取得新進展、新突破、新成效，切實發揮好山西焦煤在中國“煤鋼焦”產業鏈供應鏈中的“壓艙石”和“穩定器”作用，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。集團公司領導郝點亮、胡文強、楊清民、孟君出席。

圖為趙建澤講話。    王西勇 攝

       趙建澤高度肯定了銷貿系統近年來的各項工作，并指出，商業模式變革作為集團公司改革變革工作的關鍵一環，對山西焦煤加速打造世界一流企業將起到巨大推動作用。集團公司上下務必完整、準確、全面貫徹新發展理念，主動融入新發展格局，貫徹落實好黨中央、國務院及省委、省政府相關部署要求，把加速商業模式變革作為實現新焦煤戰略目標的有力抓手，扎實推動商業模式變革取得新進展、新突破、新成效。一是順應發展大勢，把握“兩個大局”，清醒認知新焦煤所處的歷史方位和時代背景。深刻認知集團公司構建全新商業模式是立足新發展階段的必然選擇，是貫徹新發展理念的具體行動，是融入新發展格局的內在要求。集團公司上下要時刻保持清醒頭腦，準確研判市場形勢，順應時代發展大勢，重新審視自身發展，樹牢危機意識、憂患意識、責任意識，牢牢把握“兩個大局”，主動搶抓歷史機遇，積極應對各類風險挑戰；在當前形勢下，要主動求變、以變應變，在加速走好商業模式變革道路上思想再解放、思路再放寬、辦法再靈活，助力新焦煤戰略目標快速實現。二是持續改革變革，精準有效發力，切實激發企業發展活力和內生動力。加速構建端到端的服務模式，堅持“以客戶為中心”，持續優化“一戶一方”定制化服務，提高市場的洞察力和敏感性，緊緊圍繞客戶所思所想所盼所憂，解決好客戶的急、難、愁、盼問題，以優質高效服務贏得市場、贏得客戶；加快構建全國煉焦煤大物流體系，以國內大循環和統一大市場為支撐，有效利用全球要素和市場資源，總結提煉日照配煤基地的先進經驗做法，加緊在全國、全省、集團公司內部布局建造一批配煤基地，促進煉焦煤資源在更大范圍內暢通流動；持續優化調整薪酬分配機制，進一步樹牢“以奮斗者為本”的價值導向，讓每一名營銷員都患上“紅眼病、瞪眼病、急眼病”，用科學的績效導向激發他們的內在潛力，引導他們主動參與到新焦煤改革變革中來；有效發揮大監督體系作用，把“新焦煤大監督體系”嵌入到公司大治理體系，融入營銷工作的關鍵環節，以常態化監督促進商業模式變革取得更大突破、更大成效。三是強化黨建統領，苦練管理內功，加速培育一支能征善戰、能打硬仗的營銷鐵軍。堅持黨建工作與營銷工作深度融合，狠抓基層組織建設，以抓好基層黨組織的服務功能、基層黨組織的戰斗力、基層黨組織的凝聚力為落腳點，發揮好基層黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，帶領激勵廣大營銷員舞好銷售龍頭；不斷完善基礎工作，堅持問題導向、目標導向、結果導向，以此次省委巡視和巡視整改為契機，進一步堵塞管理漏洞、提升管理水平，助推基礎管理工作再上新臺階；全面提升基本能力，加強營銷員工業務能力和崗位素養的培養，加快培育一支能征善戰、能打硬仗的營銷鐵軍，為加速推進商業模式變革提供人才支持。

       趙建澤強調，集團公司上下要牢記領袖囑托，不負省委、省政府厚望，堅定扛起時代使命，強化趕超意識和大局觀念，切實把商業模式變革主動融入到建設新焦煤中，切實擔起維護“煤鋼焦”產業鏈供應鏈安全穩定發展的“壓艙石”和“穩定器”作用。要團結一心、眾志成城，同向發力、攻堅克難，以高質量商業模式變革助推企業高質量發展，在全面建設社會主義現代化國家新征程中書寫精彩的新焦煤篇章，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

       集團公司各分管領導分別就相關領域工作提出要求，強調銷貿系統要緊跟集團公司戰略發展步伐，堅定戰略自信，保持戰略定力，狠抓工作落實，舞好銷售龍頭，全力推動統購統銷、配煤基地、物流平臺、集群品牌等各項工作取得新突破，努力構建全新商業模式，為全方位推動新焦煤高質量發展貢獻力量。

       會上，銷售公司負責人匯報了1—4月份經濟運行完成、商業模式構建及下一步工作重點等情況，分析了當前煤炭焦炭市場形勢和存在的問題，并提出相關建議；銷貿服務中心、銷售公司國貿公司負責人補充匯報了相關工作情況。