山西焦煤召開對標世界一流采供體系變革推進會

       摘要: 5月19日，山西焦煤召開對標世界一流采供體系變革推進會。山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤出席并講話。

圖為會議現場。    王西勇 攝

       5月19日，山西焦煤召開對標世界一流采供體系變革推進會。山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤出席并講話。他強調，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹黨中央、國務院，省委、省政府及集團公司關于提升供應鏈管理水平的各項部署要求，錨定深化改革提質增效“32字”要求和“制度規范化、管理流程化、組織平臺化、平臺數字化”的建設要求，切實肩負起采供體系變革的使命擔當，扎實構建具有世界一流水平的企業采購交易管控體系，以采供體系變革為切入點全面提升企業供應鏈管理水平，為供應鏈上下游企業共同發展貢獻焦煤力量。山西焦煤集團公司黨委常委、副總經理王為民主持會議。山西焦煤集團公司副總經理馬凌云、董事會秘書孟君參加。

圖為趙建澤在講話。    王西勇 攝

       趙建澤指出，采供體系變革作為集團公司重要變革試點項目，其緊迫性、關鍵性不言而喻。采供變革項目組務必認真貫徹國務院國資委“對標世界一流采購交易管理體系推進會”和我省深化改革提質增效推進會精神，按照國企改革三年行動、對標世界一流管理提升行動和集團公司相關部署安排，加速推進采供體系變革落地見效，為集團公司全方位推動高質量發展奠定扎實基礎。一是提高認識水平，統一思想行動，切實增強采供變革的緊迫感、危機感、責任感。充分認識采供體系變革是構建高質量供應鏈管理體系的必由之路，是落實國企改革三年行動、對標世界一流管理提升行動的生動實踐，是貫徹省委“實現內涵集約發展”的具體行動，是新焦煤實現采購交易集約化、規范化和陽光化的關鍵一招。務必清醒認識采供體系變革的極度緊迫性，按照國資國企改革“32字”要求和“制度規范化、管理流程化、組織平臺化、平臺數字化”建設要求，切實把采供體系變革放在各項變革更加突出的位置上來，把思想和行動統一到集團公司部署要求上來，以高度的緊迫感、危機感、責任感，全身心投入到變革工作中，以高質量采供體系變革助推企業高質量發展。二是聚焦問題導向、目標導向、結果導向，扎實構建具有世界一流水平的企業采購交易管控體系和物資采購平臺。在采購交易管理方面，要真抓實干，以高度的責任心和使命感加快搭建數字化、智能化的采購交易管控平臺，打造世界一流水平的企業采購交易管理體系；同時，要堅持提升腐敗治理效能，把新焦煤大監督體系嵌入到公司大治理體系，融入生產經營管理關鍵環節，切實促進企業健康發展。在物資采購平臺建設方面，要對標一流，通過走出去、引進來，吸收行業內優秀企業的成熟模式和成功經驗，高起點、高標準、高質量完成平臺建設。三是綜合統籌、精準發力，以采供體系變革為切入點全面提升企業供應鏈管理水平。強化組織領導，統籌工作推進，進一步增強采購和供應鏈管理力量，培育一支專業化采供體系變革人才隊伍，為建設具有世界一流水平的采購交易管理體系提供有力保障；壓實工作責任，細化任務分工，確保責任環環相扣、壓力層層傳導、目標一一落實；搶抓項目建設進程，掛圖作戰，加快工作節奏，把握變革重點，盯緊建設節點，確保項目推進中不掉鏈子、不拖后腿；加強協同合作，各單位各部門要同項目組密切協作配合，形成強大合力，加速變革目標任務全面按時完成；加大考核力度，獎罰分明，牢固樹立“用結果說話、以成敗論英雄”導向，對變革工作推動有力、成果突出的要褒獎，對思想不重視、作風不扎實、工作不到位、責任不落實的嚴肅追責問責。

       趙建澤強調，集團公司上下務必完整準確全面貫徹新發展理念，胸懷“兩個大局”、心系“國之大者”，始終堅持新焦煤戰略目標不動搖、改革變革不松勁、加快發展不止步，把初心使命鐫刻在奮斗的道路上、落實在擔當的行動中，以更大決心和更快速度扎實推動采供體系變革取得新的更大突破，全力打造具有世界一流水平的企業采購交易管控體系和物資采購平臺，為供應鏈上下游企業共同發展貢獻焦煤力量，在全面建設社會主義現代化國家新征程中書寫精彩的新焦煤篇章。

       集團公司各分管領導分別提出要求，強調要搶抓發展機遇，狠抓工作落實，全力以赴加快推進采購交易管控體系和物資采購平臺建設；要把采供體系變革作為突破口，加快形成可復制可推廣的變革經驗，以點帶面推動其它變革取得扎實成效，為全方位推動新焦煤高質量發展積蓄力量。

       會上，西山煤電、汾西礦業、霍州煤電相關負責人分別匯報了采供體系現狀、存在的問題及下一步工作措施；采供變革項目組匯報了項目推進情況。